欢迎访问中国领先的企业技术服务平台贤集网

当前位置:首页行业资讯文化艺术 — 正文

狼性文化是什么?为什么很多学习“狼性文化”的公司都倒闭了?

狼性文化是什么?狼性文化不等于加班文化,为什么很多学习“狼性文化”的公司都倒闭了?


很多企业推崇狼性文化、末位淘汰制 ,但真的管用吗?


狼性文化有什么优缺点?该不该推崇狼性文化?


狼性文化是什么?为什么很多学习“狼性文化”的公司都倒闭了?

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

最新回答

狼性文化的核心精神是什么?怎样才能在企业中贯彻狼性文化,打造华为公司一样的战斗团队?


从1987年注册资金2万元创业,到2019年实现超过8000亿营收,华为之所以能够在行业内发展的如此迅速并确立霸主地位,很大程度上取决于特殊企业文化:狼性!


很多企业都在学习华为的狼性文化,他们觉得华为的员工像狼一样卖命的工作,所以应该制定计划,鼓励员工奋斗,打造“狼性”文化。


然而,这些企业都走向了一条偏离的道路,因为他们都错误的理解了华为的狼性文化。


狼性文化的核心精神是什么?怎样才能在企业中贯彻狼性文化,打造华为公司一样的战斗团队?


华为公司原后备干部系主任、华为公司“蓝血十杰”之一胡赛雄老师在华为有17年的工作经历,深入研究了任正非领导华为30年快速增长的经营智慧。在《华为增长法》这本书中,深度解读了华为狼性文化的核心,带我们全面了解华为如何打造具有战斗精神的团队,从而实现跨越式发展。


华为狼性文化从何而来


在草莽创业阶段,华为其实根本没有狼性文化一说,当时华为一直都是在市场夹缝中求生存。在历经残酷的市场竞争后,华为渐渐意识到组织建设的重要性。1994年,华为第一次针对市场一线部门提出了狼狈组织计划,用狼的进攻性和狈的管理性,来比喻市场一线部门的分工合作,也就是有的部门要负责扩张,有的部门要负责平台支持和管理。


1997年,华为提出要在市场和研发端建立一个适应狼生存发展的组织和机制,理由是要把目标瞄准世界上最强的竞争对手,不断靠拢并超越它们,因此要吸引、发展大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部,激励他们像狼一样嗅觉敏锐,团结作战,不顾一切地捕捉机会,扩张产品和市场;同时发展一批善统筹、会建立综合管理平台的狈一样的干部,以支持狼的进攻,形成狼狈之势。


1997年后,狼性文化逐渐将定位扩大到了部门或项目团队成员、正副职搭配以及公司后台部门。领袖只是头狼,主要是抓机会,抓住机会以后就由狼群自动实现综合平衡,这是一种以文化为基础的自觉的综合推进系统。至此,狼性文化成了对华为全体员工的行为要求。


我们可以看到狼性文化其实综合了组织行为、管理行为和个体行为三个方面:组织行为是指狼和狈的分工合作;管理行为是指头狼的团队综合作用;个体行为是指狼有敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体奋斗精神。


敏锐的嗅觉:机会第一


狼拥有敏锐的嗅觉,映射到企业,其实就是商业敏感,也就是捕捉机会、创造机会的意识和能力,华为称其为“机会第一”。


市场和机会是两个不同的概念,任何一个行业,市场可以很大,但市场和企业有关系吗?没关系,就只能望洋兴叹;有关系,才称得上是机会。这里的关系,特指市场需求和企业能力之间的交集。


所谓商业敏感,不外乎是想方设法把这个交集扩大。一般而言,扩大交集有三种方式:


第一,管理市场需求,把更多的真实需求导入企业,包括客户的临时变更需求;


第二,理解和外延企业能力,使之覆盖更多的市场需求,充分发挥已有能力的效用价值;


第三,围绕市场需求,拓宽企业能力。这是一个动态的观念,也是企业容易犯错的地方,需要特别予以说明。


事实上在多数情况下,市场需求是在未来发生的,企业要拓宽的能力也是在未来发生的,故“机会第一”就是说,企业在当下就要对未来的机会进行锁定。因此,企业管理者必须明白,决策不是决定组织明天应该做什么,而是决定今天为不确定的未来做什么,也就是说,决策意味着承担风险而不是消除风险。


当下锁定了未来的机会,就会对企业未来的能力形成一种倒逼,企业的能力是在这种倒逼下逐渐形成的。企业锁定的机会越多,企业的成长也就越快,机会和能力之间永远保持一定的延时,企业才是最安全的,才可以确保能力的最大化利用。


不屈不挠的进攻精神:责任结果导向


竞争的过程中必然会有挫败,因而想获得将来的胜利,必须要有不怕输的精神、永不言败的信念。狼的不屈不挠的进攻精神映射到企业,就是责任结果导向,套用华为的说法就是“多交粮食”。


企业是商业组织,商业组织讲求交换,没有结果谈什么交换?一切过程要素不过是为结果提供了可能性,企业不可能靠这种可能性维持生存,任何一个有追求的企业都应理直气壮地告诉员工,员工唯一可以证明自己的价值和权威的只有结果。对组织来说,责任结果一般指经济成果;对个人而言,责任结果既可能是经济成果,也可能是履责承诺。


什么是责任结果导向的态度和行为?让我们先看一个案例。


某企业计划召开中层以上管理者参加的业务研讨会,为期一天。行政部门事先安排好了司机,准备在当天早上8 点,准时去酒店接一位顾问来做现场辅导,并把司机的联系方式告诉了顾问。结果当天早上8 点10 分了,司机也还没有来,顾问便主动打电话问司机。司机的回答是路上堵车,还不知道什么时候能到。顾问一听,觉得这个司机极不靠谱,赶紧自己打了个车赶到公司,差一点就迟到了。


这个案例就是不以责任结果导向的典型,类似的案例在工作中可以说俯拾皆是。难道就没有共性的工作方法,防止人们犯类似的错误?


答案是有,但人们在做事的时候,往往忘了或根本就没意识到一些方法,比如计划、组织、领导、控制,都是很好的工作方法。如果这4个环节都做好了,工作结果就基本可以保证。


计划部分的关键是澄清目标。目标是组织期望达成的结果或事情结束的标志,目标不清晰或目标错了,结果肯定好不了,做得越多错得越多。正如上面的案例,行政部门和司机显然把目标理解成了“派车到酒店接顾问”,而不是“确保顾问准时到会场”,所以工作方向一开始就错了。


组织部分的关键是前置管理。这里的“组织”是个动词。前置管理意味着要对未来可能出现的情形做出预判,提出问题,提前组织资源、制定预案。事先没有预测或预测不到,就会给工作埋下隐患或造成被动。就像上面的案例,行政部门事先根本就没有考虑过可能出现的异常情形,因此也就没有任何预案。


领导部分的关键是Owner 意识。这里“领导”也是个动词。Owner意识是指当事人要以终为始,领导整个事情的进程,直至结果达成,尤其不能像案例中那样,行政部门派完车就甩手不管了。


控制部分的关键是设置控制点。控制的目的是及时发现和纠正偏差,让事情保持在正常轨道,掌握主动,避免被动,防患于未然。其中设置控制点是第一步,知道在什么地方设置控制点,可以看出一个人对事情的进程及可能偏离的边界的理解程度。案例中行政部门完全可以在事情的主要进程上设置关键控制点,以掌控事情的进展和状态,可是他们没有,说明他们根本就不知道偏差可能在哪里。


狼狈组织:群体奋斗,分工合作


狼的群体奋斗精神映射到企业,就是分工合作。企业是个集体组织,它的成功是每个人努力的结果,所以唯有全体奋斗,才有企业辉煌。在与狮子的战斗中,狼群有着可怕的生存能力,它们发动疯狂的攻击,以集体作战的方式,把狮子弄得精疲力尽。


华为内部大致把人才分为通才和专才两类:客户经理是通才,解决方案经理和履行经理是专才。通才的特点是宽频带,低振幅;专才的特点是窄频带,高振幅。通才和专才相结合,优势互补,才能增加项目成功的概率。分工合作的好处还在于可以让组织收益最大化,马太效应在其中发挥了关键作用。


分工合作给我们带来的管理启示至少有两点。一是生活中真正有能力的人都懂得借力,分工合作实际上就是相互借力。能量运动是宇宙的法则,谁能驾驭更大的能量,谁就能取得更大的成就。二是企业不应该把成功寄希望于力挽狂澜的英雄身上,英雄是难获取、不稳定和高成本的,即使获取到了,也容易滋生个人英雄主义。真正有效的组织建设,是让平凡人做出不平凡的贡献。


在华为看来,企业不但要将单个人选对,还要学会组建企业内部的最佳团队,使企业核心人才的分工搭配更加合理有效。为此,任正非提出了狼狈组织计划,“每个部门都应该有‘狼狈组织计划’,既要有进攻的‘狼’,也要有精于算计的‘狈’”。


狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神,以及不屈不挠的意志;狈非常聪明,具有策划能力,但其个子小、前腿短,在进攻时不能独立作战,因而它跳跃时是紧抱狼的后部,一起跳跃,就像舵一样操控狼的进攻方向。


狼与狈是对立统一的关系,单提狼文化,也许会曲解狼狈的合作精神。前方的“狼”和后方的“狈”完美结合,才能共同促进组织的良性发展。在企业当中,不是每个人都能或者必须成为前方的“狼”,能做后方一只优秀的“狈”同样重要。彼此互补,才能最大限度地发挥出群体作战的优势。


创业难,守成难,知难不难。成功只属于有准备的人,华为就是极早准备棉袄的人,也必会在变化无常的市场中获得长久的生存。华为积极地增强自身的防御能力,从本质上讲,这是在增强企业的竞争能力。企业的核心竞争能力强了,可以应变市场的变化;企业核心竞争能力具有延伸性,可以使企业在恶劣的环境中生存发展。正如任正非所说,惟有惶者才能生存,只有具备忧患意识的企业才能在市场中长久生存。


狼性文化,深刻塑造了华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神,令他们能在新领域披荆斩棘,无往不利。


然而,很多人只看到了华为的狼性,却没有看到背后的真相——满足人性。


“民以食为天。”


如果一个人上班吃不好,那他一定是没有干劲的。因此,华为非常重视“吃饭问题”,力争让每个人先把肚子填饱,把吃的问题解决掉。吃文化是华为文化的组成部分。


在 20 世纪 90 年代中后期,华为制定的第一版《华为员工守则》里就有这样一条:


“公司提倡‘吃文化’,上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条,在饭桌上沟通思想、交流工作。日常生活的方方面面,只要有两个以上华为员工,也就形成了沟通的机会。生产协调委员会及其分会为兴趣相投的员工打开了又一扇沟通之门。”


通过吃饭来沟通和交流,这种方式既满足了大家的物质需求(填饱肚子),又满足了大家的精神需求(精神上渴望交流),所以在华为,许多干部大都是吃文化的倡导者,不仅自己吃出了个中深味,而且不断进行总结和推广,影响下属也用心去“吃”,一边吃一边沟通交流。


为了让员工吃好,任正非还多次组织食堂大比武,并担任评委。为了鼓励研发人员晚上攻关,任正非曾亲自送夜宵,慰问一线将士。


在正式和非正式的场合,任正非多次提到要继续发扬光大华为吃文化:“你感觉自己进步了,就自己请自己撮一顿;你要当好领导吗,那么,多请部下吃几盘炒粉吧,在轻松自由的氛围里,很轻易就做到了上下沟通,协同工作,部门的效率也就提高了;你想做大秘书,也要多请客,你的工作经过沟通开放了,大家帮助你,互相又了解,你就能成为‘大秘’;搞管理的,更要经常这样在一起聚餐。”(引自《边谈边吃》,作者石文金)


任正非非常明白,最好的管理方式就是要共情,要和团队打成一片,而什么样的方式最容易让干部和员工打成一片呢?最简单的就是吃饭。所以,他鼓励领导干部请下属吃饭,就是在鼓励管理者以这种方式和下属充分交流。当管理者和下属的心连在一起了,上下同频共振,团队的凝聚力和战斗力也就在不知不觉中得到提升了。



任正非曾用一句话总结管理之道:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”


很多人只知道华为的“狼性文化”,却不知道,任正非在鞭策华为人努力奋斗的同时,也在给他们足够的物质激励。


很多公司喜欢给员工“谈梦想,讲情怀”,讲得非常豪迈,而一旦到了给员工分钱的时候就精打细算,克克扣扣的。


但华为并非如此。华为总是在不停地激发员工多挣钱,鼓励员工通过奋斗改变自己和家庭的命运;多追求发展机会,以尽情开发自己的无限潜能;多争取荣誉,以提升自己的境界和格局。


据一位在华为工作的人说:“在华为期间,我就很少听人谈及情怀。我的领导曾多次说:大家来华为,包括我自己,就是来赚钱的。加班是辛苦,但是有钱赚啊。其他的,一概都是扯淡。这话听来糙,但我现在觉得,的确是真理。对中高层核心员工,或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划,但对大多数基层员工,这太远太飘了。有能力给钱,甚至能给超出他们预期的钱,这才是一家公司最能体现情怀的地方。”


无论何时,任正非从未缺少过对华为员工的关心,在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。华为有不少老员工的一个深刻记忆是,薪水涨得很快,有人一年涨了7次工资,还有人一年涨了11次……


任正非说:“不奋斗,不付出,不拼搏,华为就会衰落!拼搏的路是艰苦的,华为给员工的好处首先是苦,但苦中有乐,苦后有成就感,有收入提高,对公司未来更有信心。快乐是建立在贡献与成就的基础上,关键是让谁快乐?企业要让价值创造者幸福,让奋斗者因成就感而快乐,如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为,不创造价值的人、混日子的人都快乐,这个企业离死亡就不远了!华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去,减人、增产、涨工资。”


任正非鼓励员工多挣钱,改变自己的命运,改变家族的命运,同时实现自我超越。在创业初期,华为还没有多少钱分的时候,他就跑到员工中间跟他们聊天,给他们画一幅美好的图画:


“将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”


可以说,在这方面,任正非是一位管理大师,一位共情高手,因为他深知大多数员工的最核心需求,所以他懂得以什么样的方式去最大限度地满足他们的需求,从而最大限度地激发他们的干劲。


而作为员工最希望听到的也就是这样的话,这些话接地气,比较务实,又从根本上为他们着想,自然受到他们的喜欢。


不仅仅是在赚钱方面,在其他方面,任正非也能做到和下属同心同力,在讲话中,他曾说道:


“我们要形成一种风气,关心优秀员工的成长,宽容他们的一些不足,主官、主管除了自身要专业化,有洞察力外,还要心胸宽广,关怀员工成长。


有位名人说了一句话‘堡垒最容易从内部松散的,现在外部条件的恶劣,堡垒正在从外部压力下加强’,公司更加团结,更加努力,能量密度在不断加大。”


任正非的另一个管理秘诀是,他非常擅长用讲故事的方式和大家共情。


任正非在那篇最著名的文章《我的父亲母亲》中曾经这样介绍过自己的家庭。


第一段:“我们兄妹七个,加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活,毫无其他来源。我经常看到妈妈月底就到处向人借3-5元钱度饥荒,而且常常走了几家都未必借到。”


第二段:“我上大学时妈妈一次送我两件衬衣,我真想哭,因为,我有了,弟妹们就会更难了。我们家放粮食的柜子一直是敞开的,父母给予我们极大的信任,但是我从来没有偷偷从里面抓粮食吃,如果当时我偷吃了弟弟妹妹可能有人会饿死。”


任正非以自己的亲身经历作为故事来讲,是因为这样更有感染力。任正非的家庭由于出身一直伴随着苦难和痛苦,这种贫穷激发了他的奋斗者的斗志,让他得以在艰苦的磨炼中成就自己。


30年来,华为培养了许多亿万富翁,培养了大批大批的中产阶级,也培养了许许多多有志向、有底气的创业者。而这些都源于任正非所一贯秉持和宣传的“以奋斗者为本”的精神,而且,任正非也在时时处处以身作则,他本身也是一个名副其实的奋斗者。


他不会把那些年轻的奋斗者当成工具,相反,他坚持以生命撞醒那些年轻的生命——以生命激发生命,以生命创造生命。他要用自己的奋斗经历来感染他的团队,让所有华为人将这种奋斗的精神从骨子里传承下去。


从任正非的故事中可以看出,优秀的管理者大都是共情高手。他们既能让狼狩猎,也能给狼分肉。他们深深明白团队成员们的核心需求,并且善于用他们能接受的方式去激励他们。


随着很多人走上管理岗位,他们发现,周边的一群90后、95后并不好带,因为每个人都有自己的个性特征,很难再用过去的那一套方法去管理他们了。他们也常常感到困惑,到底该如何去带这样的团队,管这样一群人呢?


1.工作的委派方法


三流领导说“尽快完成”;


二流领导确定“期限”;


一流领导告诉部下任务的优先顺序,一起确定期限,告诉部下哪些任务可以暂缓。


2.部下的动力


三流领导认为动力无关紧要;


二流领导努力提升部下的动力;


一流领导剔除降低部下动力的因素,掌握部下工作动力降低的原因和倾向。


3.不擅长的工作和新工作


三流领导不耐烦地推进工作;


二流领导将不擅长和擅长的工作结合起来;


一流领导借助他人的知识推进工作,充分利用“集合智慧”。


4.与其他部门对接


三流领导优先考虑自己部门的利益;


二流领导不给其他部门添麻烦;


一流领导站在对方的角度创造工作机制,思考如何让其他部门更易工作。


在职场上,我们经常会看到,有的人在尚未晋升到管理层时非常活跃,一旦成为领导者,就立刻变得和其他人一样,放弃了对自己的要求,也有一些人突然变得不知所措,不仅自己的工作没做好,团队也没有带好,自此之后认为当领导是件很恐怖的差事。


这其实都源于对管理工作的不了解,或者管理方法的缺乏。如果用一句话来总结,那就是“是否理解领导者的职责所在”。无法胜任领导职位的人大多是继续在用普通职员的工作方法推进工作。而善于做领导者的人,则擅长共情,善于引导部下,借助团队的力量,去完成自己的使命。


前两天发了一个微头条,说到"为什么很多公司学习狼文化,自己却倒闭了",引起了很多网友的关注。


确实,以华为为范本的"狼性文化"已然成为企业管理的范本,很多企业老板都推崇至极,要求员工效仿学习。但近年来,"狼性文化"遭到越来越多人的质疑,在脉脉平台上,甚至有人将狼性文化、加班文化,以及家文化归为现代职场的三大毒瘤。



所以,为什么大家越来越不喜欢"狼性文化"了呢?


所谓"狼性文化",其实并没有什么官方定义。作为"狼性文化"的代表华为,也只是军人出身的任正非把雷利风行的军事化理念带到了早期的华为,并在2000年互联网泡沫破裂的背景下,面向公司内员工发表的题为《华为的冬天》的讲话中提到:公司的发展就是要发展一批狼,因为狼有让自己活下去的三大特征:敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,以及群体奋斗的意识。


之后,华为快速崛起,使得大家对于"狼性文化"坚信不疑,紧接着,巨人网络、百度、联想、小米、腾讯、阿里……越来越多的大公司开始推崇"狼性文化",很多创业者甚至将在公司内部实行"狼性文化"当成是一种政治正确,"狼性文化"在被发展、被传播、被复制的过程中,逐渐变了味。



在脉脉平台上,我们可以看到很多关于"狼性文化"的帖子,包含了很多公司、很多老板对于狼性文化的理解与做法,诸如:时常在公司工作群中分享一些鼓吹狼性文化的文章,将"放手去博"这样的毒鸡汤挂在嘴边,日复一日的对员工进行形式上的"洗脑";认为"狼性文化"就是绝对的军事化管理,要求员工绝对服从,不求回报的无休止加班……


很显然,多数老板都只看到了"狼性文化"的表象,并打着"狼性文化"的保护伞,将这些缺乏人性的规章制度强加在员工身上。在这样的公司里,"狼性"被等同于"奴性",狼性文化被等同于加班文化、奉献文化、奴性文化……说白了,很多企业所强调的"狼性文化",其实就是鼓励员工牺牲自己的一切,为企业创造最大的价值,并在合适的时候,敢于牺牲小我、成就大我。



对于这样的"狼性文化",大家必然会非常不满。纵观脉脉用户对于"狼性文化"的看法,问题主要集中在三点:义务加班、末位淘汰、对领导的绝对服从。


义务加班是很多公司员工对于公司所倡导的"狼性文化"最不满的一点。大多数脉脉用户都认为,提倡"狼性文化"本身并没有什么问题,但是,狼行千里吃肉,就连华为在提倡"狼性"的时候,也都是在给出合适的回报的基础上。而现在,很多公司在鼓吹"狼性文化"的时候,都妄想员工超负荷工作、无休止加班,互联网公司标配的996在"狼性文化"中甚至不值一提。公司和老板都只想"空手套白狼",却忘了"舍不得孩子,套不着狼"。



末位淘汰。很多企业对于"狼性文化"落地执行的核心就是末位淘汰。2012年,百度李彦宏在致公司全员的公开信中就提出:鼓励狼性、淘汰小资。2016年,史玉柱重新回归巨人网络时,也提出全面实行狼性文化、赶走兔子,并要求公司执行末位淘汰制。但在部分脉脉用户看来,狼绝对不会抛弃年老、受伤、无法捕猎的狼群成员,所以,狼性文化并不能简单粗暴的落地为"末位淘汰",狼群是对外,但"狼性文化"是对内,是鼓励员工间的自相残杀。



对领导的绝对服从。大家都知道,狼群看头狼,企业鼓吹"狼性文化",也需要领导人有极强的个人能力、个人魅力,以及决断力。但在脉脉用户看来,很多鼓吹"狼性文化"的老板对于真正的权力运作一无所知,沉迷于官场厚黑,甚至拥有初步皇权思想,要求员工绝对服从,以为手下的员工可以随意打骂,不加班的就是废物、不跪舔的就是垃圾、不听话的通通清除……



综上,"狼性文化"是一个极容易跑偏的概念,而目前,"狼性文化"被大众反感的重要原因在于:多数公司都只是用"狼性文化"作为内部实行末位淘汰制+996/997工作方式的理论准备和外部包装而已。但就像很多人所说的,企业在讲狼性之前,更应该先讲人性。


来源:经理人杂志,销售与管理, 互联网坊间八卦

狼性文化原来的解释是大家对准一个准确的目标,一致前行,共同冲击,有肉一起吃,确保大家都能有肉吃。而慢慢的,随着这其中的利益不均,导致狼性文化变成了喂给你们草,你们需要在前面冲,而我则跟在后面吃肉。试想一下,这样的狼性文化就类似于封建社会地主和农民的阶级斗争了,久而久之,吃草的人也需要靠吃点肉才能生存下去。而长期没有肉吃的话,自然也不再有什么狼性文化可言了。这是狼性文化变得臭名昭著最主要的原因。



第二点原因,恐怕是现在的社会,压力太大了,而生活的舒适度却降低了。不仅仅背着上面的老人,还得要承担起下面的小孩,这使得人们都为了生活不断的奔波,身上早已经非常的疲劳,日渐被生活磨平了棱角,早已经失去了斗志的心。因此,越来越多的人都变得佛系起来,与狼性越来越远,从而内心越来越向往平淡,而排斥狼性。


第三点,太多的狼性文化变了性质,从本质上发生了改变,被越来越多的人打着狼性文化的旗号,去做着让人不适的事情。比如说,某某团队,为了让销售人员更加努力,制定高额的目标,完不成则需要接受惩罚,旨在激发人内在的潜能。实际上,这就是一种变相的压榨行为,并非是什么狼性文化了。所以,这使得人们对狼性文化的理解偏离了最初的定义,而对狼性文化的憎恶感也越来越强。


其实,现在的社会,还是需要一定的狼性文化来修饰的,如果大家都失去了狼性,那不仅仅社会没了动力,整个国家都会昏昏欲睡。但怎么样的去实现狼性,怎么样去激发,是需要一个度的。只有在适当的狼性带领下,才不会更加进步和发展。


狼不通人性!狼有坚韧的品质,永不服输的精神,可你忘了狼始终是个没有思想的动物,把人比作动物,必定会失败,你想让狼为你工作,你需要做什么?源源不断的给他食物,这个食物是肉,一个只有草的公司,如何能养狼!


企业要的是一头温和的狼,领导需要拍马屁的你,领导需要业务能力强的你,那做狼就要做个听话、懂事的狼,要知进退,懂分享,所以公司要的不是一头实实在在的狼,而是各种动物的混合品,若是不懂瞬息万变,最后就会被狼群吞噬!



狼的攻击性太强!狼会时刻抓住机会,无论做什么都要想到别人前面,就连处理危机事件都要带着狼性,可你忘了在推崇狼性的同时,人性就丢了,“弱肉强食”的社会也需要温暖,也需要柔情,还有最重要的感恩,一个只在乎利益的人你养不住,因为他没感情,谁给的多,谁的待遇好,那就投奔谁,最后与你的敌人强强联手,把你打的落花流水!


“狼性文化”就是“加班”?为了让员工努力工作,就整了这么一个狼性文化,让他们对工作更有激情、更有积极性,可是呢?公司是发展了,狼没喂饱啊,这加班没有加班费,领导还要你处处为公司着想,别忘了,你养的可不是真正的狼,狼性文化只不过是公司提高效益的一种手段,人性才是公司发展的根本!


画大饼谁不会,画着玩呗,最后公司员工纷纷离职,利用他们仅存的狼性带走了你的客户,还有你公司的内部资料!


狼性文化的核心是团队建设!其实最早推崇狼性文化的公司并不是这样的,初衷是有个好领导,带着一帮好员工,要跟狼一样的团结、合作,公司发展才会越来越好,你说带了一帮小白兔,今天这个跟这个好了,明天那个跟那个跑了,这个团队就散了,要学习狼的生存模式,互帮互助,一个狼王带着一帮小狼找到猎物,嗅到商机,最后得到共赢的目的!



你说你推崇的狼性文化是加班,是业绩,是24小时为你工作,最后你吃肉,我连口汤都喝不到,我还会跟着你吗?人都走了,怎么可能不倒闭?企业如狼群,跟你混的目的非常明确,我要吃肉!


注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

相关新闻

上海视觉艺术学院是几本?表演系好考吗?

上海视觉艺术学院是几本?表演系好考吗? 和复旦是什么关系?上海视觉艺术学院出过明星吗?...

07月29日 16:49

网络文化经营许可证如何办理?都有哪些流程?

网络文化经营许可证如何办理?都有哪些流程? 哪些企业网站需要办理网络文化经营许可证?...

07月29日 16:47

海派文化具体是什么意思?是和上海有关吗?

海派文化具体是什么意思?是和上海有关吗? 那么上海有哪些建筑真正体现出海派文化呢? ...

07月29日 16:43

数字媒体艺术专业的就业前景怎么样?具体都学什么?

我想报数字媒体艺术专业,具体都学什么?数字媒体艺术专业的就业前景怎么样? 数字媒体技术专业与数字媒体艺术专业的区别有哪些?...

07月29日 16:39

饮食文化是指什么?“吃货”是如何炼成的?

饮食文化是指什么?“吃货”是如何炼成的? 各地饮食文化,你知道的都有哪些?求科普~...

07月29日 16:12

最热资讯