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男装休闲品牌有哪些?适合30到35岁男装品牌有推荐的吗?

一到换季就没衣服穿。要给家里的大猪蹄子买衣服,选不出来好看的衣服。男装休闲品牌有哪些?适合30到35岁男装品牌有推荐的吗?男款休闲套装品牌大全有吗?

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

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莎拉zara品牌简介


品牌名称:ZARA


所属国家:西班牙


创始时间:1975年


zara创始人:阿曼西奥·奥尔特加


所属机构:Inditex集团


首席设计师:John Galliano


官方网站:http://www.zara.com/


ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一,并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团,2005年其全球的销售额67.41亿欧元,销售数达4.29亿件,纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店,旗下共有8个服装零售品牌,包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy's Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home,ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的70%左右。

莎拉zara品牌历史


1975年,学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今,昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌,身影遍布全球60余个国家和地区,门店数已达1000余家。


zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类,在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态,zara品牌也倍受推崇,有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”,也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”.在2005年,ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名,哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌,沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司,俨然成为时尚服饰业界的标杆。


zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环,但绝非徒有虚名,其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元,税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%,而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%. 由于ZARA财务表现良好,发展势头强劲,ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升,在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八,资产总额已达240亿美元。


ZARA作为快速时尚(Fast Fashion)模式的领导品牌,声名显赫,利润丰厚,真可谓是“名利双收”,ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起,2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜,并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴,可以知兴替”,不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。


供应链系统


一般分析ZARA成功的原因大致是:顾客导向;垂直一体化;高效的组织管理;强调生产的速度和灵活性;不做广告不打折的独特营销价格策略等。


实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统,大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6~9个月,国际名牌一般可到120天,而ZARA最厉害时最短只有7天,一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律,使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害,就是学不来,模仿不了。为什么?


ZARA一年中大约推出12000种时装,而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式,ZARA也只供应有限的数量,常常在一家专卖店中一个款式只有两件,卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值,ZARA通过这种“制造短缺”的方式,培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”, ZARA实现了经济规模的突破。


莎拉zara品牌故事


2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜的ZARA,2006年排名已经仅次于Adidas,品牌价值达42.35亿美元。


ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA,通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单,而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况,同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。《哈佛商业评论》称:ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链,正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。


在ZARA你总是能够找到新品,并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了!但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧,人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”.而ZARA的暂时断货正满足了人们的这种心理,ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言人。


你永远不会和别人穿的一样


如果店员拿给你一件有些皱巴巴的衣服可千万不要奇怪,也许这件衣服是刚刚连夜坐船从西班牙来的。拿着最新款服装并且可以杜绝“撞衫”现象,想想吧,这是只有明星才能享受到的特权,这一切可以让ZARA的信徒们根本不在乎衣服到底是不是有些皱巴巴。


Dior的首席设计师是John Galliano,GUCCI曾经的当家设计师是才华横溢的Tom Ford,而Dolce&Gabbana的设计师更不用说了。


莎拉zara品牌特色


ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群,一年推出的商品超过12000款,可说是同业的5倍之多,而且设计师其平均岁数只有25岁,他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀,以撷取设计理念与最新的潮流趋势,进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品,而且速度之快十分令人震惊,每周两次的补货上架,每隔三周就要全面性的汰旧换新,全球各店在两周内就可同步进行更新完毕,极高的商品汰换率,也加快了顾客上门的回店率,因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。


除此之外,设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议,透过了解各地的销售状况与顾客反应,来灵活变通调整商品的设计方向,因应人客的百变口味,而且在顾客购买的同时,店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机,藉由网际传输将数据送回ZARA总部,设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好,再加上本身专业的时尚敏锐度,来决定下一批商品的设计走向与数量,如此一来,商品即可发挥最大销售率,也意味着能有效压低库存的出现率。


莎拉zara设计理念


ZARA有近400名设计师,这些设计师是典型的空中飞人,他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常,一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台,ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉,在欧洲,每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式,显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。


ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙,只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心,而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊,而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。在西班牙方圆200英里的生产基地,集中了 20家布料剪裁和印染中心,500家代工的终端厂。ZARA把这200英里的地下都挖空,架设地下传送带网络。每天根据新订单,把最时兴的布料准时送达终端厂,保证了总体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地,需要投资达几十亿欧元。许多品牌服装想模仿ZARA,可是却没有这样巨额投资的生产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达,而对于美国和日本市场,ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维,使得ZARA品牌一骑绝尘。


ZARA的零售只设专卖店,那是ZARA的窗口与眼睛,不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次,这就减少了需要打折处理存货的机率,也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感,吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品,也确保了它们能符合顾客的品味,从而能被销售出去。现在中国只有香港与上海两家专卖店,许多中国女性都翘首期盼北京专卖店开业,以便尽早享受ZARA带来的时尚与福利。


“品种少,批量大”是传统制造业的天条,而在“长尾市场”中,“款多量小”却成为当红的商业模式。ZARA以其灵敏供应链,创造了长尾市场的新样板。


中国是服装大国和强国,然而却没有称誉世界的品牌,而只是广布着大量的代工基地,成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZARA灵敏供应链的建设,我们的“世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式,决定了一国未来的竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业资本和金融资本,控制资源的全球分配走势,而可怜的中国人却一窝蜂地选择了不动产财富模式,结果日益沦落为给跨国公司输送利润的机器。


本文来源:联商网


从未高调营销的国内男装品牌GXG,已成为2018年国内服饰零售最大的一匹黑马。

相较于发迹于90年代末期的众多国产服饰品牌而言,由中哲慕尚集团于2007年创立的GXG无疑是后来者。最初的两年间,GXG甚至没有在一线城市开店,直至2009年才进驻上海、北京、武汉、天津、南京等一线城市。


2010年,GXG进驻天猫,在上线天猫仅3个月后的双十一创下单日销售额破千万的记录。随后,电商便成为品牌业绩的巨大推手,线上占比达34%,公司预估未来3年电商占比将达到一半。去年天猫双十一,GXG登上男装服饰销售排行榜第三位,2016年更超过众多传统一线品牌位列第一,连续9年领跑男装品类。


除核心品牌GXG外,该集团旗下还经营gxg jeans、gxg.kids、Yatlas以及2XU等五个品牌,但GXG依然是集团最大的业绩引擎。对于创立较晚的GXG而言,品牌几乎没有经历从线下向线上的第一次转型,而是线上线下融合并进。在抢占了电商市场的红利后,品牌的线下体量也不断扩张,其直营门店的销售占比接近70%。


幸运的是,GXG的发展史不仅是中国服饰产业崛起的10年,也恰好是中国电商市场蓬勃发展的黄金期。不过,技术的变革也带来了零售市场趋势的改变。从的繁荣,到全渠道的风靡,再到2016年底新零售概念的提出,GXG也开始酝酿新的计划。


GXG早前就强调,“未来要控制一定的规模,重点提升利润,成为一家新零售模式驱动的公司。”


今年双十一前夕,GXG与天猫合作升级的智慧门店于11月4日在南京建邺万达正式开业,成为GXG携手阿里巴巴落实新零售战略合作打造的首家新零售体验店。不同于一些品牌对门店互动性和购物体验的简单升级,此次GXG与天猫升级的智慧门店背后是一套完整的品牌重塑逻辑。天猫服饰总经理尔丁强调,“GXG与天猫服饰展开的是涉及会员、商品、数据以及门店等全链路的新零售深度合作。”


最新开业的南京建邺万达智慧门店试点的设计思路从微观上诠释了全链路的深度合作。


根据消费者动线图,这个智慧门店将消费者在实体店的体验分解为六个场景,试图在购物的每一个环节增加购物的便利性和智能性。借助互动游戏屏、智能试衣镜、云货架、天眼系统、试衣间和产品RFID感应器等智能装置,使得每一个场景的智能化得以实现。


首先,当消费者路过门店时,店铺门口的多屏互动游戏作为第一个场景,将通过游戏和权益发放为门店聚集人气,为店铺引流。与此同时,门店人脸识别系统将对消费者性别与年龄,以及会员进行迅速识别,并给予导购相关提示,定向推荐符合消费者特征的产品。


进入门店内部,大门另一侧设置的微笑打折机成为第二个场景,负责轻度互动并产生优惠券,进一步为店铺进行引流。消费者在机器前展示一下笑容,搭载了人脸识别算法的人工智能就会自动匹配折扣红包。


当消费者进入店铺后,门店内部安装了两块百搭魔镜屏幕。如果消费者站在显示屏前,该屏幕会自动识别消费者特征,进行相关产品推荐。而如果消费者拿选中衣服走近屏幕,屏幕将通过无线射频技术和全店布局的RFID码,显示衣服的材质、码数、详情介绍和来自其他消费者的评价。搭配完成后,该屏幕生成二维码,消费者扫码可享受品牌权益。


第四个场景为智能试衣镜,消费者无需上身试穿,试衣镜就可还原真人形象,不仅支持上下装自由组合一键换衣,还将得到智能推荐搭配。第五个场景是大型云货架,对接电商数据,同步线上售卖信息,扩展线下SKU,触摸式交互、扫码购买,线上线下打通,打造高效购物体验。


与很多新零售店铺塑造品牌形象大于实际销售的目的不同,GXG智慧门店紧紧围绕消费行为的本身,最终目的依然是通过更精确的数据增加实体店铺销售。据称,该智慧门店将为同店销售带来5%到10%的提升。


这也是GXG与掌握着消费者大数据的阿里巴巴进行合作的原因。早在2017年,GXG已与天猫达成战略合作,进行了新零售全渠道试水。今年以来,为应对整体零售市场低迷的压力以及消费群体演变,一向低调的GXG品牌开始发力,将主要精力投入实施新零售战略。


至今GXG在全国已有93家智慧门店,其中有30家门店接入天眼,成为与阿里巴巴首批合作门店。另外有11家门店也实现了客流与商品的数字化。而这仅仅是GXG试水的第一步,品牌表示,后期这种模式将会全面推广到全国的核心渠道。


智慧门店的普及,不仅标志着GXG对线下实体业务的升级,更重要的是标志着品牌线下业务与线上业务的汇流,而这正是GXG对新零售内涵的独到见解。


为了实现这一点,早前品牌已表示计划在两年内关闭电商部门,并于去年成立新零售部门,完成了线上线下会员和营销的架构融合,除渠道不同外,其他部门会全面协同,做出有针对性的战略规划。


该公司指出,完成内部架构上的融合才是真正决定一家公司实现新零售变革的要素,未来电商将不再是一个部门的存在,而是成为一种通用工具,线上与线下团队合并,回归零售本质。


目前GXG线下数千家门店,已经变为具备前置仓功能的新零售体验店,每年有高达几个亿的天猫订单通过分单系统进入到线下门店进行调配和发货。据悉,中哲慕尚的线下零售网络由全国2213家零售店组成,包括708家自营店、538家合营店及967家经销店。除实体店外,主要的线上平台则包括天猫、淘宝、微信小程序及唯品会。


事实上,智慧门店升级仅仅是全链路合作的第一步。通过会员数据和商品数据的整合,结合阿里强大的数据能力,GXG的最终目的是将通过分析、判断消费者得到更详细全面的画像,从而反哺品牌生产设计,指导商品计划。同时,GXG联合菜鸟升级智慧供应链,通过精准预测和智能分仓,实现降本增效。


换言之,新零售的本质是提高商业效率,包括提高库存管理、供应链管理、产品选择和物流。而新零售的核心驱动力是数据。


有分析人士早前便指出,中国商业核心问题是效率低下。效率低下首先是影响优质产品的产出。中国人不缺少工匠精神,也不缺少创新精神,但商业效率低下的时候,为了降低产品价格不得不压缩成本,催生了山寨产品。在创新竞争中,不能改善品质,不能改善效率,不能改善设计的公司,最终依然会被淘汰。此外,商业效率低下在服饰行业体现为高库存,这通常也是国内服饰企业最棘手的问题,因为供应链体系对于品牌的利润起着决定性作用。


因为未来的服饰零售是数据的竞争。提升效率的根本,是增强大数据评估预测能力。但是在当下的国内服饰品牌升级过程中,不少品牌仅仅注重视觉升级,而忽略了数据的隐形竞争力。


超出许多从业者认知的是,新零售其实不仅仅是在增加几块互动屏幕这么简单,也有别于狭义地认为新零售门店只是通过增加娱乐设施和空间设计来丰富消费者体验。事实上,新零售如果要回归零售的根本,是让消费者更高效地购买到适合消费者的、超出预期的产品。


这一点的实现离不开品牌基础设施的夯实,特别是供应链改造。供应链改造虽然不能制造噱头,也无法在短时间内引起消费者注意,但对品牌经营状况和消费者体验均有重要影响。因此,品牌能否为未来发展搭建兼顾的“水电煤”基础设施,将是新零售下半场的关键。基础设施运转效率的提高,对于品牌经营而言,直接意味着利润率的提高。


正因如此,GXG对隐形竞争力的投入反映在稳健增长的业绩上。据公开文件显示,过去三年,GXG品牌录得收入18.62亿元、20亿元、23.58亿元,占比分别为68.6%、66%、67.2%。集团则在截至6月底的三个财政年度和2018年上半年期收入分别为27.135亿元、30.178亿元、35.104亿元和15.242亿元,净利润则分别为3.449亿元、3.997亿元、4.218亿元和1.074亿元。


早在2013年,国内休闲服饰品牌森马也曾与中哲慕尚进行收购接洽,但双方因价格分歧最终未能达成交易。


而在2016年,GXG就获得全球奢侈品巨头LVMH的垂青。LVMH旗下的L Capital Asia(L Catterton前身)与Crescent Point以近40亿人民币购入70%的GXG股份,L Catterton及Crescent Point彼此独立,两者的股权比例为73%和27%,这也意味着L Catterton Asia完成了对GXG的控股,GXG成为LVMH旗下私募基金唯一在亚洲控股超过51%的品牌。


据时尚商业快讯早前报道,今年9月,GXG母公司Alpha Smart Ltd.宁波中哲慕尚已正式向香港联交所主板递交了申请,计划年内上市,预计筹集约23亿港元。该消息令今年3月以来的业内传闻得到证实。


作为国内服饰的最新一匹黑马,GXG既非纺织、制造业起家,成立时间也不早,GXG能在同质化程度较高,且竞争越发激烈的国内男装市场上快速成长起来,一方面自然是市场红利的推波助澜,但更重要的原因还有两点。


第一,品牌形成了具有品牌自身特色的运作体系,其取消电商部门的举措堪称创举。事实上,早前时尚头条网分析就指出,国内服饰目前还没有出现一个像“小米”品牌一样颠覆市场的服饰品牌,或许正是因为缺乏“实现商业终结形态”的野心。打破模仿西方品牌的思维定势,建立全新的商业逻辑,才是新的出路。


第二,品牌对组织架构的重视,以及对渠道的精耕细作。能够征服LVMH和阿里巴巴两大巨头,GXG的底气在于良好的运营商业效率,而这并非突击就可以实现。从最初的O2O,到全渠道布局,再到如今的新零售,GXG对渠道布局不仅有先见性,还有跟上电商市场变化节奏的执行力,这使得品牌随时有能力进行下一步创新。


如果说新零售的上半场是营销能力的比拼,那么下半场是品牌内部精耕细作的竞争。GXG在饱和的服饰市场异军突起,背后依然是对零售本质的深刻理解。


本文来源:金台资讯


7月16日,休闲服装品牌太平鸟发布2020年上半年业绩预告,营业收入获个位数增长的同时经营性利润大涨129.14%。值得一提的是,受新冠肺炎疫情影响,多家服装品牌今年上半年陷入业绩下滑甚至亏损的困境,在此背景下,太平鸟为何能够逆势突围?


公告显示,太平鸟预计公司2020年上半年营业总收入为32.17亿元,同比增长3.09%;净利润为1.21亿元,同比下降8.55%;扣非净利润即经营性利润为5622.27万元,同比增长129.14%。对此,太平鸟表示,疫情期间公司积极迅速推进新零售业务,新零售业务及电商零售额大幅提升。其中,第二季度公司电商零售额同比增长30%以上,助力公司营收逆势增长。


同时,太平鸟提到,推进新零售业务、电商零售额增长以及线下零售业务在第二季度的调整恢复在一定程度上弥补了疫情期间线下门店的损失。太平鸟表示,渠道合作方给予的减免租金支持和国家给予的社保减免等优惠支持,使得公司经营性利润同比有较大增长。


此外,由于太平鸟对旗下公司进行组织结构和业务模式的优化调整,孙公司已由亏损状态进入盈利状态,孵化品牌亏损额同比减少。


实际上,太平鸟上半年业绩的增长在业内实属个例。近日,多家服装品牌发布2020年上半年业绩预告,七匹狼、森马服饰、安奈儿等公司净利润下滑幅度均在70%以上,多家企业出现亏损状况。太平鸟是如何获得营收和经营性利润增长的呢?


据了解,自疫情发生以来,线下门店销售受阻,太平鸟迅速将精力放在拓展线上渠道方面,策划了“222爱不停”“粉色鸟粉节”“花花节”“666”等多个营销节点,通过直播、微信小程序、社群营销等方式进行销售。据统计,3月5日-3月8日活动期间,该公司直播约40场,实现全渠道成交金额2.46亿元。太平鸟相关负责人告诉中国商报记者,由于旗下品牌较多,上半年直播销售、新零售方面的相关数据仍在统计中。


今年5月,太平鸟宣布拿下意大利街头滑板品牌Coppolella在中国的业务,布局滑板潮牌运动市场。太平鸟表示,未来将推出价格较亲民、街头感十足的原创设计产品,让潮流更大众化。随后,太平鸟牵手明星欧阳娜娜,共同发布“20 ”的主题概念,进一步传递青年态度,聚焦青年文化。


纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为,太平鸟拿下小众滑板运动潮牌有利于完善旗下品牌矩阵,聘任欧阳娜娜为品牌代言人则有利于公司把握年轻化、时尚化的潮流变化。


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