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饥饿游戏到底是个什么游戏?你不知道的那些事儿

《饥饿游戏》你不知道的那些事儿!


现实生活的真人秀竞赛和有关战争的报道“交织在一起,都令人感到不安”。


《饥饿游戏》中帕纳姆国的十三个区都在哪?

饥饿游戏到底是个什么游戏?你不知道的那些事儿

来源:京东

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!

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新冠病毒检测遭遇瓶颈 美专家:争夺物资犹如“饥饿游戏”

当地时间13日,美国《华盛顿邮报》报道称,美国民众要等很长时间才能收到自己的新冠病毒检测结果,由于检测周期过长,美国没办法像其他国家那样,采用检测-追踪-隔离这样的核心策略来有效控制病毒蔓延:“想要控制住病毒,最重要的就是速度。”


约翰斯·霍普金斯大学公共卫生专家克里斯托·沃特森(Crystal R. Watson)称:“如果测试结果延迟太久,追踪感染者基本就是无用功:当一个人终于收到自己的检测结果时,他早就表现出症状了,他的密切接触者也可能出现了症状、并传染给了其他人。”

亚特兰大市长:我们国家的检测是失败的


美国亚特兰大市市长凯莎·兰斯·博顿斯(Keisha Lance Bottoms)和家人参加了一场葬礼后,因为担心被感染,一家人于6月29日进行了第一次新冠病毒检测,当时没有人出现症状。


一周后,博顿斯一家仍然没有收到检测结果,但她的丈夫已经出现不适。因此,他们辗转通过埃默里大学又进行了一次快速检测。快速检测的结果显示,博顿斯夫妇以及他们的一个孩子都感染了新冠病毒。


直到快速检测的次日,一家人初次检测的结果才姗姗来迟。初次检测的结果显示,当时只有一个孩子是感染者。在博顿斯一家等待结果的过程中,孩子可能把父母传染了。


10日,博顿斯市长在采访中称:“假如当初能知道我们的孩子是一个无症状感染者,我们可以立即采取隔离防护措施。”但他们当时无从知晓这个信息。博顿斯表示:“这充分说明了我们国家的检测是失败的。”


“我们想保护社区民众的健康 但束手无策”


近日,亚利桑那州的新冠肺炎确诊病例大幅增加。《华盛顿邮报》称,目前,亚利桑那州接受检测的人中,四分之一被查出感染了新冠病毒,这说明还有数量庞大的感染者未被发现。


尤马县(Yuma)位于亚利桑那州西南部,当地官员称,他们现在需要的检测比以往任何时候都多,但实施起来非常困难。


阿曼达·阿奎尔(Amanda Aguirre)在当地运营着几家非营利性诊所。她表示,检测结果延迟、试剂盒短缺已经对抗疫效果造成了影响。6月底,她运营的诊所每日能接待1000人做检测,后来减少到500人左右。阿奎尔称:“等待检测结果最长需要14天,这么长的时间,让很多人没有动力去做检测了。”


阿奎尔说,之所以需要这么久,是因为目前几乎每个环节都会遇到问题:6月中旬,试剂盒供应缺货;之后,物流公司又没能及时把试剂盒运输到位。


7月9日,为维持诊所正常营业,阿奎尔不得不派医务人员驱车100多英里(约160多公里),前往供应商公司领取救急的试剂盒。


阿奎尔说:“我感到很无助。我们用尽全力想保护社区民众的健康和安全,但我们束手无策。”


检测需求上涨 现有检测机制遭遇瓶颈


《华盛顿邮报》报道称,目前,由于缺乏联邦层面的统一协调、试剂配件供应不足,加之多州疫情反弹,检测需求大幅上涨,几乎检测过程中的每一个环节都遇到了问题、遭遇到瓶颈。


美国公共卫生实验室协会(Association of Public Health Laboratories)的首席执行官斯科特·贝克尔(Scott Becker)表示:“一切物资都不够用。我们需要更多的拭子、试剂、病毒转运培养基,需要更多处理检测样本的机器、以及工作人员。”


随着疫情发展,需要收集和运输的检测样本量越来越大,物流方面也频频出现问题,这是检测结果延迟的另一个原因。


报道称,自疫情开始以来,美国一直受到检测问题的困扰。虽然在过去的四个月中,检测能力有所提高,但问题并没有得到解决。哈佛全球健康研究所主管阿西什·贾(Ashish K. Jha)表示:“我们的联邦政府没有从根本上解决问题,每当检测机制遇到压力,它就会濒临崩溃,这令人感到挫败。”


“我们依然像在饥饿游戏里一样争夺物资”


当地时间10日,美国卫生部助理部长布雷特·吉罗尔(Brett Giroir)指责称,检测中出现的一些问题是由于“州一级的管理不善和沟通不畅,加上没有灵活使用资源”。此外,特朗普政府拒绝承认检测用品存在短缺的问题。美国卫生与公众服务部发言人日前表示:“卫生与公众服务部和联邦紧急事务管理局能满足所有情况下的检测需求。”


代表美国众多实验室的八家组织本周致信美国副总统彭斯,请求检测用品的援助。其中一家组织上月就曾向卫生部助理部长吉罗尔求助,但没有得到落实。该组织的主管称:“直到现在,我们依然在互相争夺物资,就像在饥饿游戏里一样。”


约翰斯·霍普金斯大学健康安全中心资深学者詹妮弗·纳佐(Jennifer Nuzzo)认为,美国迫切需要一个联邦层面的协调计划,用以评估现有检测能力、确定检测瓶颈,并预测将来的检测需求规模。 否则,美国的疫情应对政策将仍然是“用口香糖和胶带勉强黏在一起的一盘散沙”。

现金流36计——企业生存版的《饥饿游戏》

我故意以”倒序”的方式规划的本书结构,是希望从最惨的最坏的可能性出发,给大家一些我的意见,因为濒临破产或经营不下去的人对这些方法的需求更加迫切。


如何破产和负债是一门大学问,这是所有创业者不得不学的一堂课


为了不破产,每个创业者都要学会低头,也要懂得认怂,甚至要狠心减员


节流最大的障碍是很多老板的面子,不会过苦日子的老板很危险


增效是对留下来和你一起面临生死局的人而言的,大家已是利益共同体;


开源放在最后是对能在此次疫情和经济萧条下活下来的企业说的,属于锦上添花而已,影响不到生死。

自序:企业能不能活下去要看现金流


1、现金流1计——学会破产,别背负债。


这一课大部分创业者都不及格,一不小心就容易成为最惨创业者。


2、现金流2计——变卖非核心资产,留的青山在不怕没柴烧


万达都在卖自己的酒店、文旅业务,关停电商业务,只是为了主业万达广场不要崩塌。


3、现金流3计——资产质押或借贷,保留最后一口气,不轻易放弃


我是不鼓励创业者卖房子创业的,但你的梦想和理想遭遇黑天鹅的时候,只有你自己押上全部身价,别人才会救你,这时千万别指望哪个接盘侠为了你的梦想而给你雪中送炭,前提是,你对自己的项目或事业有信心,愿意坚持,很多失败都是因为没有坚持到最后时刻。


4、现金流4计——向不追求短期回报的公司或个人融资,哪怕失去控制权


如果大家知道刘强东、马云、马化腾等在公司的股权比例,就不会为所谓的控制权而犹豫不决了,与突然死亡相比,失去控制权又怎么样?看看摩拜和ofo截然不用的下场吧,活着,又是比什么都重要。


5、现金流5计——裁掉至少1/3甚至2/3以上的人


哪怕在你业绩最好的时候,你裁掉1/3的人我相信都会对你的业务没有啥影响,公司一大,效率就低就有大公司病,就容易产生冗余,大胆尝试一下吧,你会发现法拉利、冈本、伯克希尔等跨国公司才几十人总部的好处。


6、现金流36计——剩下的人要签署劳务派遣或合作合同


这是很多跨国公司以及大公司已经在用的“套路”,关键时刻真的可以救命,很多企业不是因为业绩或疫情而垮掉的,是因为疫情期间也不得不发全额工资或者五险一金等而拖垮的。


7、现金流7计——薪酬以绩效为主,基本工资最低门槛


真正的优秀人才肯定有能力和底气拿到自己满意的绩效工资,相反,老油条最喜欢到处跳槽,用自己的经历来忽悠“求才若渴”的老板给高年薪,其实最后你发现,这群高薪人士,除了能让你“开眼界”或者和你争论之外,是业绩达成的最大障碍,因为他只会说不会做。


8、现金流36计——找大量兼职,能外包就外包


最大一个教训是,我为了一个公司的采购而雇佣了一个司机买了一个面包车,算下来每个月成本非常高,因为养一个司机以及车辆的保养还有事故的处理等额外费用,算下来比用货拉拉成本每个月将近高1万,这是一个非常小但非常深刻的教训。


9、现金流36计——核心岗位找合伙人, 利益和风险共担


对,不要聘请高管,要用期权和股权的方式凝聚愿意和你风险共担的人,当然,也要利益共享,这样你才能节省高端人才的成本,应该把钱都花在业务上,而非养了一堆经历显赫的高管,不愿意要股权和期权的,人家没有创业心态,实在不行大不了换个地方,你还期望有好的业绩?


10、现金流10计——与其培养人,不如通过KPI筛选人


人是培养不出来的,真正优秀的人才在哪里都会发光,与其苦口婆心培养一个人三四年人家跳槽了,不如筛选一个很优秀的人,给予合适的KPI让其在你的平台获益最大化,切忌,小公司千万不要学大公司那一套花太多代价培养人。


11、现金流11计——不能创造现金流的岗位都可以取消或外包


这句话有点残忍,但很现实,尤其在非常时期,比如法务、人力资源、客服、行政甚至财务,如果你真的很规范,其实外聘比自己内部养这些人成本更低,也更加专业,我说的成本是指综合成本,比如一个好的财务和一个差的财务,可能一个失误就让你损失百万、千万,比你认为的高额的财务顾问费用低多了,不信你回看下你创业几年来花的诸多冤枉钱。


12、现金流12计——所有部门包括HR\IT\新媒体等都可以阿米巴化变成利润中心


这方面我原来提过,名创优品这方面做得很好,因为名创的IT连锁系统做得很好,但每年人工、房租、差旅等成本500万左右,老叶就提出阿米巴的经营方式,即名创每年固定给这个团队500万,让他们可以活下来,但允许他们用名创积累的经验和技术给其它连锁企业赋能,收取服务费,赚的利润对半分,据说这个本是成本中心的部门已经年利润过千万。想想也是,哪个连锁企业不想和名创优品一样的ERP及每天分钱啊。

12款笔记本的饥饿游戏,荣耀品质的降维攻击


炎炎夏日,对于很多即将步入大学殿堂以及大学生来说,这是一个难得的休整期。他们通常会暂时放空自己,并选购合适的装备给自己助力。其中,最受学生群体欢迎的,除了手机之外就要数笔记本电脑了。最近有不少人咨询我应该买哪款电脑,我都推荐他们去看一场直播:7月28日,CNMO组织了笔记本的饥饿游戏,12款来自各大厂商的笔记本进行巅峰对决。


这场直播堪称惊险,11款轻薄本需要历经PCMark跑分(综合性能)、3D Mark跑分(图形性能)、Lightroom图片导入速度、Photoshop模糊处理速度、WinRAR压缩文件等测试,每一轮都有淘汰,最后角逐出的两款轻薄本再跟联想拯救者(专业游戏本)进行游戏帧率的终极对决。最终,荣耀MagicBook Pro锐龙版露出了牙齿,在真刀实枪的PK中,它连续“干”掉了联想、戴尔、惠普、华硕、小米等笔记本电脑,成为本次“饥饿游戏”的性能机皇。


在相对沉闷的电脑市场,荣耀MagicBook Pro锐龙版就像是一条鲶鱼,进入每行业都能把这一池“死水”搅动起来,其背后到底是什么原因呢?

01


“A+生产力”的背后,是降维攻击


看到荣耀MagicBook Pro锐龙版的第一眼,你的感觉会是惊喜,因为这是一款全面屏笔记本:将16.1英寸的屏幕装到了传统型的15.6英寸的机身内,4.9mm三面微边框、90%屏占比带来更大的显示面积。


你会想起什么?对,是全面屏手机!荣耀MagicBook Pro锐龙版用做手机的思维做笔记本电脑,用一句时髦的话来说就是“降维攻击”。手机迭代迅速、创新不断,和电脑行业相比就是高维,当互联网手机的老大、奔向中国市场全渠道TOP2的手机厂商开始做电脑,就像是高维打低维,能够给用户带来焕然一新的体验。


荣耀MagicBook Pro锐龙版主打“A+生产力”,既然是生产力工具,荣耀的降维打击就是做到极致,不是A,而是A的更进化:A+。具体来说,就是将极致性能和极致轻薄合二为一,让鱼和熊掌可以同时兼得。


说起AMD芯片来,很多人可能并不陌生,荣耀MagicBook Pro锐龙版搭载AMD锐龙4000H系列处理器,全新的7nm制程和ZEN2架构,让性能大幅提升,使得荣耀MagicBook Pro锐龙版的性能超越了大部分轻薄本。这在CNMO组织的笔记本的饥饿游戏直播测试中体现得淋漓尽致,荣耀MagicBook Pro锐龙版一路厮杀成功夺冠,展现出强大的性能。


有人可能会说,这不是AMD锐龙芯片的力量吗?是,也不是!如何将芯片的力量发挥到极致?如何将性能和轻薄实现更好融合?都是大难题,也是“A+生产力”的关键。


例如,高性能必然意味着高发热,这时候散热就至关重要,荣耀MagicBook Pro锐龙版搭载全新的鲨鱼鳍双风扇2.0版本,其扇叶采用仿鲨鱼鳍设计,最大转速达到5800转,双风扇搭配双热管设计,底部四侧吸取冷风,独立吸收处理器热量后向两侧风扇分别散热,实现更好的散热效果。


又如,华为消费者BG 平板与PC产品线总裁王银锋透露,为了让荣耀MagicBook Pro性能进一步释放,研发各领域从整机设计架构阶段就开始进行不断的方案设计及优化,为整机性能的充分释放,以及紧凑的轻薄机身设计间的平衡,打下了坚实的基础。这让16.1英寸的荣耀MagicBook Pro锐龙版,有着约16.9mm的轻薄机身,重量仅有约1.7Kg。


这一切,都是降维攻击,无论是散热,还是性能和轻薄的平衡,手机都比电脑更难,荣耀MagicBook Pro锐龙版之所以能够实现A+生产力,就是因为荣耀将之前高维的手机领域积累的技术和经验注入到电脑中,从而让电脑发生蜕变。


02


品质两个字,渗透在基因之中


在看了7月28日的直播,以及体验了荣耀MagicBook Pro锐龙版之后,我的感受是两个字:品质。在“品质”上,荣耀的笔记本电脑同样是降维攻击,既是手机对电脑的降维攻击,更是荣耀电脑对其他电脑的降维攻击。


这个品质,包含了技术的品质。电脑行业长期以来创新近乎停滞,就是因为不重视技术研发,更不重视基于用户需求的挖掘和洞察。纵观荣耀MagicBook Pro锐龙版,突破性的技术比比皆是,有助力全面屏的隐藏式摄像头,有超级快充,更有一键开机加指纹登录的指纹式电源,还有打破各种设备壁垒的多屏协同……


个人非常推崇的,是多屏协同。这一功能很好的诠释了技术的品质,是跳出笔记本电脑看笔记本电脑。电脑和手机之间互传文件,是我们日常中经常遇到的场景,也是倍感不便的地方。荣耀MagicBook Pro锐龙版的多屏协同,就打破了这个痛点,只需要一碰,就能让电脑和手机瞬间连接,可以实现高速互传文件,用电脑接听手机的视频通话等功能,仿佛为我们打开一个新的体验世界。


在荣耀“1+8+N”的智慧全场景战略加持下,荣耀MagicBook Pro锐龙版不再是一台出色的轻薄本,更是为用户打开智慧全场景生活的入口。


这个品质,还包含设计的品质。按照荣耀观点,设计也是科技,既然是科技,那就可以用持续不断的技术投入,“向一个城墙口冲锋”,不断攻克一个又一个的高度。荣耀MagicBook Pro锐龙版打破了很多人对笔记本的固有认知,谁说笔记本一定得是傻大黑粗?荣耀的这款笔记本以未来感的轻薄形态、高品质铝合金材质,加上阳极氧化工艺精心打磨带来的温润手感,以及冰河银/星空灰的配色,既时尚新潮,又低调内敛,可以赢得年轻人的“芳心”。


如果用一个成语来形容它,我觉得是“内外兼修”,既有内在的性能、技术、质量等十八般高强武艺,又有外在的颜值,这一切都是品质。


这个品质,也是体系的品质,如上所述,荣耀系出华为这个品质的名门,品质是刻在其基因中。在此前的一次采访中,荣耀总裁赵明曾经这样说品质:“华为集团是做B2B业务起家的,我们在品质上是有深刻的共识,做运营商网络必须要有品质,是不能出任何问题的,我们都讲究设备的可靠性,核心网络设备一旦出了问题,可能会影响到几千人、甚至几十万人。”


所以,在荣耀,品质是一种文化,有一整套体系来支撑,也体现在每一个细节中。我曾经参观过荣耀的武汉的测试实验室,当时我开玩笑说,这里简直像是笔记本电脑的“炼狱”!荣耀的笔记本电脑要到达用户手里,需要先经历一系列的炼狱般的测试,不妨在这里列举一下:


高温高湿工作时长960小时,指纹按键 测试320000次,Type-C接口插拔耐久测试10000次,触控板点击耐久测试1000000次,铰链开会耐久测试50000次,Type-C接口破坏力测试50N……


正是这种渗透在基因中的品质,让荣耀的产品,包括荣耀MagicBook Pro锐龙版,拥有了降维攻击的A+生产力。


03


“鲶鱼”荣耀


荣耀MagicBook Pro锐龙版成为轻薄本的“性能机皇”并不偶然,一个很重要的原因就是两个字:“品质”。


它是降维攻击,也是荣耀一以贯之的必然。在荣耀成立伊始,就将品质、创新和服务作为战略控制点,这是一个品牌该有的元素。


拿品质来说,既有完整系统的体系支撑,仅测试就包括全空间多维度多层次测试、研究所测试、Beta测试、现网测试、海外漫游测试等诸多步骤,每个测试都全面而严酷,保障产品品质。


更有刻在基因和骨子里的文化,我至今还记得2015年5月荣耀手机在运输过程中发生罕见的货柜车轮胎起火,部分手机受到高温影响。虽然经过检测这些手机良品率高达98.6%,但为了保证消费者在使用过程中不会出现问题,荣耀还是决定全部销毁。超过1.7万部手机被专用销毁设备强力压碎,近2000万元的损失令人震撼,也向世人宣示了荣耀对于品质的苛刻追求。


可以说,荣耀MagicBook Pro锐龙版就是荣耀品质文化的结晶,既有苛刻的全流程打造出来的过硬品质,也有众多硬核技术带来的性能品质,以及满足年轻人审美需求的设计品质。


所以,荣耀就是PC市场那条“鲶鱼”,用品质搅动沉闷的市场,给用户带来超出预期的体验。品质虽然无形,但是大音希声、大象无形,用户会为品质投票,高品质带来的好体验,会形成极强的口碑效应,让品质成为最好的营销。

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